为破解文博场馆“重保护、轻利用，重公益、轻运营”的传统模式瓶颈制约，走出一条公益属性与市场效益协同共进、文化传承与产业发展双向赋能的新路径，4月10日，市博物馆召开场馆转型发展专题调度会，馆长鲁大立主持会议并讲话，全体干部职工参会。

会上，相关部室负责人汇报了近期转型发展情况。馆长鲁大立指出，丰富的馆藏文物不仅仅是历史留下的无价瑰宝，还是开发文创研学最核心最独特的资源优势，加强文物活化利用，推动场馆转型发展，既是顺应时代发展的必然要求，也是破解发展难题、提升事业活力的关键举措。他要求，全体干部职工要解放思想，转变思路，积极从四个方面精准发力：

一是创新发展理念。要转变“守着文物过日子”的保守思维，以敢闯敢试的劲头、务实扎实的举措，加大招商引资力度，推动博物馆从“场馆内”走向“市场中”，从“单一公益”转向“公益与效益双赢”。但也要坚守公益底线，将文物保护放在首位，确保文创开发、场馆运营不破坏文物、不违背文化传承的初心，实现社会效益与经济效益有机统一。

二是抓好文创开发。要立足馆藏特色，深挖文化内核，打造独具特色的文创IP体系。梳理文物背后的历史故事、文化寓意，提炼出辨识度高、易于转化的文化元素，打造“古滕文脉”系列专属IP。推动文创与文旅、研学、餐饮等深度融合，开发沉浸式体验课程，开辟文博主题研学线路，实现“观展+体验+消费”一站式服务。

三是拓宽营销渠道。要强化品牌塑造，通过媒体宣传、文旅推介、文创展会等渠道，不断提升“滕博有礼”的知名度与美誉度，打造滕州文创新名片。联动龙泉广场“一塔六馆”文博集群，形成串点连片文创消费集聚区域，同时还要加强与景区、酒店、商超合作，合作设立滕博文创专柜。

四是提高工作质效。要压实工作专班责任分工，全员参与，把文创开发、推广、增收目标分解到具体岗位、具体人员，多措并举，狠抓工作落实。积极探索合作运营模式，通过IP授权、联合开发、校企合作等方式，引入专业文创设计团队、运营企业，借助外部力量提升文创品质与运营效率，实现优势互补、合作共赢。